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大概流程是什么??

企业进行量管理体系的流程如下:

一:签订咨询合同

二:咨询老师去企业现场,协助企业做资料;

三:根据企业的情况,申报机构;

四:一阶段审核

五:二阶段审核

并在实际操作中能切实地按操作要求作业。

四是加强检验手段和设备的管理。一般说来,中小企业检验和实验设备不多,或者根本就没有,或者量程或精度等达不到检验或实验的要求,或者根本没有经过计量就直接使用,使检验结果不可信,检验和实验流于形式,因此也无法控制和判断各个工序产品的质量。国家对于实施强制的产品,都规定了生产企业必须具备的仪器和设备,以及企业自身必须进行的检验和实验项目。因此,企业应按照要求购置必备的仪器和设备,并对用于测量产品质量的仪表要进行定期计量,并且,凡有计量标准的,一定要按计量标准进行计量,对工装夹具也应纳入正常管理。五是重视对供应商的选择和评价,提高关键安全元器件和原材料的质量。关键元器件和原材料的质量直接影响着产品(包括整机和元器件)的安全性。因此,中小企业应非常注意对关键元器件和原材料的选择。

首先,对于选择的关键元器件和原材料,如果已经纳入到国家强制的目录中,则应该选择已经取得强制证书的元器件和原材料。第二,在选择元器件和原材料时,适用时,除了看该元器件和原材料是否有强制证书,同时,还应该确认该元器件和原材料的型号、规格和特性满足自己产品设计的要求。第三,选择时,还应该注重对供应商的质量体系、交货期限、服务态度、价格等方面进行综合的评价,以便使供应商能长期稳定地向自己提